1 總經(jīng)理
1) 全面主持公司各項工作，是公司綜合經(jīng)營、科研生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、保密的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，增強(qiáng)并保持全體員工以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量意識，確保理解和滿足顧客需求；
2) 結(jié)合公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，主持建立并批準(zhǔn)實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；
3) 負(fù)責(zé)對公司全員進(jìn)行教育、培養(yǎng)和監(jiān)督，以促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；
4) 建立組織機(jī)構(gòu)，明確從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗證工作人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供充分的資源；應(yīng)確保公司內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定，應(yīng)確保質(zhì)檢部獨(dú)立行使職權(quán)，不受行政、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)及其他各種因素的干擾；
5) 對公司質(zhì)量管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保各類人員有權(quán)越級或直接向最高管理者報告質(zhì)量問題；
2 常務(wù)副總(管理者代表)
1、確保按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施和維護(hù)管理體系。
a.協(xié)調(diào)管理手冊、程序文件的編寫及修訂工作；
b.推進(jìn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理體系在各相關(guān)部門的有效實施，督促各部門對在執(zhí)行中偏離
要求的糾正措施予以落實。
c.確保管理體系實施的必要資源及運(yùn)行正確有效。
2、向總經(jīng)理報告管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。
a.定期監(jiān)控管理體系運(yùn)行情況，及時評審其有效性、適宜性并提出改進(jìn)措施或方案。
b.有計劃的推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作，確保其運(yùn)行更簡潔、更有效、更適宜。
3、確保在整個組織內(nèi)提高滿足客戶要求的意識。
a.確保在公司管理體系中建立內(nèi)、外部客戶滿意度調(diào)查、評價以及改善體系。
b.有計劃的展開各種宣傳、交流以及研討活動，促使全體員工提升客戶滿意的意識。
4、負(fù)責(zé)公司管理體系的日常事宜和與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。
a.負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核和第二方評定審核工作。
b.負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的定期聯(lián)絡(luò)，及時了解外部環(huán)境的變化和影響。
5、具有在公司內(nèi)解決質(zhì)量問題的自主權(quán)，或在關(guān)鍵要求未滿足時，要求停止開發(fā)、生
產(chǎn)、交貨、現(xiàn)場支持活動的權(quán)利。
6、負(fù)責(zé)公司體系過程中主要問題的管理仲裁。
7、提升管理方法，建立企業(yè)文化，確保在公司內(nèi)創(chuàng)造減少沖突的良好工作環(huán)境。
3 市場副總
1、組織制定公司每個年、季、月度銷售計劃、市場開拓計劃、營銷費(fèi)用預(yù)算等；
2、組織制定公司的市場開拓、展會等相關(guān)營銷戰(zhàn)略與政策，報批總經(jīng)理，并嚴(yán)格執(zhí)行；
3、制定市場開拓計劃，并協(xié)助和督促其計劃落實。
4、定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和技巧培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)實戰(zhàn)進(jìn)行分析、總結(jié)；
5、參與重大客戶談判并簽定合同；
6、定期召開業(yè)務(wù)工作會議。
7、根據(jù)市場情況適時組織和制定營銷計劃、營銷活動（包括不限于產(chǎn)品展示會、座談)；
8、與公司各個部門積極配合公司工作及其他問題；
9、完成上級交辦的其他工作。
4 財務(wù)總監(jiān)
1、在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、核算、資金、報表、預(yù)算等工作。
2、負(fù)責(zé)制定總公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定和管理稅收政策方案及程序。
4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5、組織總公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5 總工程師
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品過程技術(shù)管理工作，組織工程技術(shù)人員實施產(chǎn)品的技術(shù)改造。
2、組織實施新產(chǎn)品過程開發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)工藝文件，工裝設(shè)計，技術(shù)文件的審批工作。
4、督促檢查技術(shù)文件的落實工作。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)文件作廢審批工作。
6、負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝的引進(jìn)工作。
7、負(fù)責(zé)召開質(zhì)量研討會，解決重大質(zhì)量事故及制定糾正預(yù)防措施。
6 市場部
1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門質(zhì)量目標(biāo)；
2) 負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、執(zhí)行、跟蹤及檢查，銷售預(yù)測等工作，收集顧客需求并傳遞至相關(guān)部門，保證顧客需求信息的準(zhǔn)確性和完整性，組織對顧客需求的評審，識別顧客的特殊要求并及時將內(nèi)部評審信息反饋給顧客；
3)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題、重大階段總結(jié)評審、重大延遲等顧客關(guān)注的信息溝通；
4)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品交付及交付后的活動，及時處理顧客的反饋意見；
5)負(fù)責(zé)建立客戶維護(hù)機(jī)制，同客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，開展客戶信息的收集與滿意度調(diào)查、分析，對顧客意見和建議進(jìn)行反饋和改進(jìn)；
6)組織對顧客提供的樣品、技術(shù)資料等顧客財產(chǎn)進(jìn)行識別、驗證、保護(hù)和維護(hù)。
7)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工作；
7 辦公室
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門質(zhì)量目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)置規(guī)劃，組織制定年度人員需求計劃，編制招聘計劃并實施；
3)負(fù)責(zé)組織審定與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)崗位的崗位職責(zé)及任職要求；
4)組織開展對各級管理者以及從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員的技能和質(zhì)量意識培訓(xùn)；特種崗位人員和計量檢測人員的定期培訓(xùn)；
5)定期組織對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員進(jìn)行技能考核，并按規(guī)定要求頒發(fā)上崗證，保持上崗證的有效性；
6)建立并維護(hù)人員檔案；
7)負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部溝通及內(nèi)部溝通機(jī)制的建立健全；
8)負(fù)責(zé)公司知識管理；
9)協(xié)助管理者代表組織召開管理評審會議，落實管理評審決策項目；
10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部公務(wù)用車調(diào)度、人員接待工作；
11)公司食堂管理、訂餐等工作；
12)員工滿意度調(diào)查；
13)負(fù)責(zé)公司歸檔資料的管理；
14)負(fù)責(zé)政府項目申報、管理；
15)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、公眾號等企業(yè)宣傳和管理；
8 安設(shè)部
1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的安全要素和安全隱患組織巡查和日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時加以制止和通知整改.
2)對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的固體廢棄物、廢油、廢液等集中統(tǒng)一按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)規(guī)定處置。
3)負(fù)責(zé)組織實施公司廠區(qū)安全保衛(wèi)工作；
4)負(fù)責(zé)組織所有設(shè)備的定期維護(hù)計劃的編制和實施；
5)對公司所有設(shè)備實施管理，確保公司財務(wù)安全；
6)負(fù)責(zé)對設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)工作；
9 財務(wù)部
1)負(fù)責(zé)公司的預(yù)算編制與控制、稅務(wù)籌劃等工作，完成公司資金收支和會計核算業(yè)務(wù)，報告公司財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，推進(jìn)公司財務(wù)體系建設(shè)等工作；
2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的收集、匯總及立賬、分析，編制質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報告，從財務(wù)的角度評價體系運(yùn)行的績效。
10 設(shè)計部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門質(zhì)量目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)展要求、客戶需求組織進(jìn)行分階段的設(shè)計開發(fā)、試驗驗證與確認(rèn)，確保設(shè)計輸出滿足輸入的要求，并為采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供正確的信息；
3)負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)與試制工作。包括研發(fā)項目的立項與組織實施；產(chǎn)品的工藝路線確定、產(chǎn)品試制與定型；
4)負(fù)責(zé)研發(fā)項目的科研成果、技術(shù)專利等知識產(chǎn)權(quán)的申請與維護(hù)管理；
5)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品單件材料定額的制定和修訂；負(fù)責(zé)提交研制產(chǎn)品材料的采購申請；
6)負(fù)責(zé)機(jī)加工藝、熱處理工藝、表面處理工藝的流程設(shè)計、驗證與改善；
7)負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)改造；
8)參與生產(chǎn)過程不合格品的審理，參與質(zhì)量問題的技術(shù)歸零；
9)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理，確保產(chǎn)品設(shè)計圖樣、工藝文件的技術(shù)狀態(tài)能夠滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的要求；
11工藝部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保在本部門內(nèi)分解落實公司年度質(zhì)量目標(biāo)
2)根據(jù)設(shè)計部工藝路線，編制工藝過程控制文件；
3)負(fù)責(zé)工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書的制定；
4)參與生產(chǎn)過程不合格品的審理，參與質(zhì)量問題的技術(shù)歸零；
5)對生產(chǎn)流程、工藝文件、工裝圖紙的制定與評審；
6)根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；
7)參與新產(chǎn)品圖紙的會簽和批量試制的工藝工裝設(shè)計，組織小批量試制；
8)完善生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
12生產(chǎn)部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保在本部門內(nèi)分解落實公司年度質(zhì)量目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計劃管理、批次管理；依據(jù)訂單/申請、工藝規(guī)程等輸入條件，編制生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃完成情況的考核；
3)負(fù)責(zé)編制研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度；
4)負(fù)責(zé)提交批產(chǎn)產(chǎn)品材料的采購申請以及緊急放行的申請；
5)負(fù)責(zé)按照研制與生產(chǎn)計劃實施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理，按計劃組織產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，并確保按期入庫；
6)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、材料等)年度需求計劃；
7)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù)和管理；
13 采購部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保在本部門內(nèi)分解落實公司年度質(zhì)量目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的原材料、輔料和生產(chǎn)設(shè)備的物資采購；根據(jù)生產(chǎn)計劃編制采購計劃、采購預(yù)算，實施詢價、比價、議價、招標(biāo)采購等工作；
3)負(fù)責(zé)根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果編制批產(chǎn)所需原材料的采購計劃、采購預(yù)算，按計劃實施采購；
4)負(fù)責(zé)根據(jù)需求部門的采購申請采購原材料、輔料、工裝模具、設(shè)備、刀具、量具、耗材等，并根據(jù)要求提交質(zhì)檢部驗證；
5)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品外包、外購實施，并將產(chǎn)品提交質(zhì)檢部驗證；
6)負(fù)責(zé)組織選擇、評價供方，批準(zhǔn)后納入合格供方名錄，并對供方實施動態(tài)管理。
7)負(fù)責(zé)提交批產(chǎn)產(chǎn)品材料代料的申請
14 質(zhì)保部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門質(zhì)量目標(biāo)；
2)組織各部門完成年度質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實，并對目標(biāo)完成情況實施檢查；
3)建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、儲存、傳遞、處置、分析和利用；
4)負(fù)責(zé)利用利用各種統(tǒng)計信息，分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量變化趨勢，對生產(chǎn)過程實施有效的監(jiān)控；
5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程檢驗、最終檢驗和出庫檢驗，出具產(chǎn)品合格證明文件；
6)負(fù)責(zé)采購物資、外包、外購產(chǎn)品的入司復(fù)驗；參與選擇、評價供方。
7)負(fù)責(zé)檢驗印章的管理；
8)負(fù)責(zé)組織不合格品審理，處理產(chǎn)品質(zhì)量問題和組織質(zhì)量問題歸零，開展質(zhì)量分析工作，實施質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量獎懲；
9)利用質(zhì)量信息，定期向財務(wù)部提供質(zhì)量成本分析數(shù)據(jù)。
10)負(fù)責(zé)試驗室的建立、維護(hù)、保持及持續(xù)改進(jìn)，保證其有效運(yùn)行；
15修車事業(yè)部
1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門質(zhì)量目標(biāo)；
2) 負(fù)責(zé)修車業(yè)務(wù)相關(guān)銷售合同的簽訂、執(zhí)行、跟蹤及檢查，銷售預(yù)測等工作，收集顧客需求并傳遞至相關(guān)部門，保證顧客需求信息的準(zhǔn)確性和完整性，組織對顧客需求的評審，識別顧客的特殊要求并及時將內(nèi)部評審信息反饋給顧客；
3)負(fù)責(zé)修車業(yè)務(wù)重大質(zhì)量問題、重大階段總結(jié)評審、重大延遲等顧客關(guān)注的信息溝通；
4)負(fù)責(zé)組織修車業(yè)務(wù)產(chǎn)品交付及交付后的活動，及時處理顧客的反饋意見；
5)負(fù)責(zé)建立修車業(yè)務(wù)客戶維護(hù)機(jī)制，同客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，開展客戶信息的收集與滿意度調(diào)查、分析，對顧客意見和建議進(jìn)行反饋和改進(jìn)；